构建有利可图的物联网产品的流程

　1、了解业务问题和挑战

　　在构建物联网产品之前，企业需要基本了解物联网如何使其业务受益。很多时候，企业从“意图连接”开始，而不是专注于他们的商业模式。而只是想要创建物联网产品的企业无法解决影响业务的实际问题。

　　企业应该首先了解他们想要解决的问题。例如，工厂机器是否经常损坏?是不是因为第三方服务商修理企业设备而失去了生意?一旦确定了问题，企业需要确保每个产品决策都在推动解决该业务问题。

　　在这个阶段，企业经常误解他们面临的实际业务问题，并尝试构建物联网产品，以解决无法提供真正价值的一些小问题。物联网产品只有在为企业和客户提供持续性、经常性的价值时，才能证明在经济上是可行的。虽然企业可以通过多种方式通过物联网创造价值，但发现企业具有从其物联网产品中获取利益的五种主要方法：

　　预防性维护 - 制造商可以使用传感器连接机器和设备，以接收有关维护状态的主动警报。

　　资产跟踪 - 物联网技术允许制造商实时监控其不断移动的资产(如设备或车辆)。通过提高可视性，他们可以在问题发生之前解决问题。

　　合规性报告 - 通过远程监控敏感资产，采用物联网设备使制造商能够大幅降低与合规性相关的成本。

　　供应链管理 – 企业可以连接其供应链运营，以提高可视性和优化服务。

　　环境监测 - 物联网传感器可用于商业养殖和水质监测等行业，通过保护宝贵的资源，企业可以为客户及其业务提供更多的价值。

　　2、组建合适的团队

　　企业必须将具有合适技能的相关领域专家整合在一起，以构建成功的物联网产品。这是许多企业容易出错的地方，因为他们没有评估构建物联网产品所需的实际专家。物联网计划需要传统组织不支持或不熟悉的新型团队。为了构建成功的物联网产品，企业通常需要固件、电气、机械、硬件等方面工程师的专业知识，而这样的例子不胜枚举。

　　很多企业不仅没有引进合适的专家，并且也未能建立合适的团队，而为了使这些专家变得有价值，最好的物联网团队是协作和跨越业务决策者和技术专家(如高级管理人员、运营、IT、工程、营销和支持)。例如，产品和营销团队需要共同构建产品的长期愿景和短期可执行路线图。这些团队应该在共同努力进行有效的规划协作，不能孤立地做出决定。

（编辑：揭阳站长网）

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