CEO可以利用三项行动从云计算中获取价值

CEO的角色至关重要，因为没有其他人可以在涉及的多个方面进行斡旋，其中包括CIO、CTO、首席财务官、首席人力资源官、首席信息安全官和业务部门主管。企业向云计算转型是一个集体行动问题，需要企业高层团队共同努力。换句话说，这是一个协调的问题，只有CEO才能胜任。

为了更快地采用云计算技术，CEO应该询问他们的CIO和CTO能为企业的发展提供什么样的支持。他们可能会提供以下三种支持措施：

• 建立可持续的融资模式，以支持从云中获取业务价值所需的投资;
• 开发一种新的业务技术运营模式，可以利用云计算实现速度、灵活性和高效的可扩展性;
• 制定必要的人力资源和薪酬政策，以吸引和留住在云平台运营所需的专业人才。

总之，这些支持措施将有助于企业高管围绕云计算所代表的业务驱动价值、如何获取该价值，以及如何相应地发展企业运营模式达成一致观点。如果没有这种一致的观点，企业可能会在云计算之旅的行进步伐太慢，而这是疫情结束之后的“下一个常态”，但这也将面临网络攻击者的破坏风险。

为商业价值投资

在过去的20年中，IT组织采用了一系列创新技术，例如虚拟化和Linux，这些技术使运行业务应用程序的成本显著降低，而且只需要少量的投资。云计算的采用具有不同的经济特征。尽管利用云计算需要在功能和迁移应用程序方面进行投资，但从长远来看，它更为高效，对于那些尚未完全优化其技术环境的企业而言，有时效果更加显著。

其最大的好处来自于更快的上市时间、简化的创新、更容易的可扩展性和降低的风险。云平台可以帮助在几天内而不是几个月内实现新的数字客户体验，并且可以支持传统技术平台并不经济可行或根本不可能实现的分析。

不幸的是，技术融资机制可能会阻碍云计算技术的采用，它们会优先考虑企业现在需要的功能，而不是关键的基础设施投资，这些投资将使企业在未来能够更快、更方便地添加功能。在没有最佳实践的云计算架构的情况下构建的每一个新的战术业务功能都会增加企业的技术债务，从而增加将来构建和实现任何东西的复杂性。

CEO可以帮助企业高层团队认识到，云平台的基础设施投资是竞争优势的来源，而不是管理成本。一旦高层团队做到了这一点，其他很多事情都会落实到位，其中包括企业技术融资流程，即开始转向产品或平台而不是项目。而其项目是在繁荣和萧条周期中进行的一次性投资。总体而言，产品(尤其是云平台)需要更稳定、持续的资金以及一致的“所有权”，以优化新功能和减轻技术债务。

（编辑：揭阳站长网）

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