战略的经验教训

慢，需要60到90天才能完成任务。

出于多种原因，Intrado公司决定采用多云方法。而该公司每年收购四到六家公司，这在数据中心基础设施方面带来一些挑战。

每当Intrado公司开展收购时，都会引入一种新的技术架构。由于其中一些公司正处于自己的云计算旅程中，Intrado公司并没有在云计算提供商之间进行提升和转换，确保不会破坏他们的轨迹。相反，Intrado公司的目标是隔离、优化、增强他们正在做的事情。

Intrado公司还有许多客户以某种方式与亚马逊公司竞争，因此该公司希望确保竞争对手不会影响支持其业务的工作负载，而采用多云方法能够避免这种情况。

出于这些原因， Intrado公司采用了AWS、Microsoft Azure、谷歌云等公共云平台，以及自己的内部部署数据中心。

遵循的框架

考虑到Intrado公司收购业务，需要控制云蔓延，因为人们很容易在Y位置请求X环境。Intrado公司的立场是，“当然可以这样做，但我们会把你带到一个抽象的环境中。”

因此，Intrado公司需要一个清晰明确的平台简化流程，制定整体战略，并在产品层面实施了更具战术性的战略。例如，Intrado公司的产品组合中有750多个应用程序，每个应用程序都有自己的一组业务驱动因素、结果，以及运行它的员工，并需要使其想要实现的目标和企业的业务目标相平衡。客户并不关心它在哪里，他们只是希望产品能够运作。

企业开发和使用的框架基于五个元素：用例、技术、流程、能力和文化。

使用案例：例如，假设某公司拥有一个通信平台，这是其业务的核心。它具有语音平台层、IVR、联络中心层、通知组件等。它可能与.NET紧密耦合，这可能使Microsoft Azure云平台成为一种选择。

或者，如果企业有一个更适合进入谷歌云的系统，但可能需要与Microsoft Azure合作。在这种情况下，由于业务关系，可以在Azure公共云中运行此工作负载，而不一定是技术环境。

技术：在框架的这一部分，考虑如何能够消除技术债务和控制成本。

过程：查看持续集成CI)和持续交付(CD)流程和安全足迹。但要考虑如何从静态和交互式代码分析角度管理它?

能力：还要考虑到企业当前员工的能力。他们需要接受什么培训?如何避免企业中的孤立功能集?这个框架让人们有权质疑是否是***方式。

文化：团队的关键原则是共享的热情、统一的速度、激进的合作、深入的代理，以及不安分的创造性。统一速度是一种对行动有偏见的文化，在这种文化中，每个人都在短暂的迭代循环中工作。激进的合作鼓励从不同技能的混搭中获得***的结果，而深入代理则在赋予人们决策权的同时，需要明确目标。***，不安分的创造性是企业利用创造力来获得智慧的地方。

这个框架让人们可以自由质疑一种方法是否是***的方法。不要试图用技术解决方案来解决法律问题，也不要试图用技术来解决文化问题，因为这行不通。不要在没有组织背景的情况下人为地创建流程。

（编辑：揭阳站长网）

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