搅局社区团购

沃尔玛这座曾经建立在低价策略之上的王朝，已失去了过去强大的控制杆，在庞大的身躯的惯性，加速失控。

　　近期，沃尔玛发布了 2020 年 Q4 财报，数据显示，沃尔玛归母净亏损为 20.91 亿美元，较上年同期的净利润 41.41 亿美元下降 156.71%。同样定位为仓储式超市的 Costco，在疫情下难逃净利润持续下滑的趋势。但相比沃尔玛，下滑有限。2021 年 Q2 财报显示，Costco 归属于公司净利润为 9.51 亿美元，上年同期为 9.31 亿美元。

　　财报一出，两者的官方解释大同小异——疫情影响，线下客流受到直接冲击，正在全力发展线上。然而沃尔玛陷入困境的主要原因，并非突遭疫情这只黑天鹅。

　　4 年内闭店 80 家，高管连番变动；2019 年年底，制定的 5 年发展计划，计划在中国新开设 500 家门店和云仓，但扩张计划执行数月后，不了了之，至今处于暂停状态；上线小程序沃尔玛到家，增长停滞；放弃使用巡视机器人扫描货架和跟踪库存的计划，中止了公司多年来为实现自动化所做的努力，移除在 500 间店中服役的货架扫描机器人。

　　而社区团购似乎成为沃尔玛的最新抓手。

　　据广州日报报报道：沃尔玛已经在全国范围内试水其社区团购业务，并发展出 10000 多名团长。该业态目前尚未正式立项，主要是从现有员工内发展团长，通过微信群运营团购需求，并为消费者提供送货到社区，团长处自提服务。

　　那么，沃尔玛的社区团购是如何运营的？社区团购能救沃尔玛么？沃尔玛等传统超商做社区电商，两者基因是否匹配？

　　1

　　1 万人的员工团长

　　以彼之道还施彼身。

　　曾以“天天低价”屹立不倒的沃尔玛帝国，正在受到来自四面八方的“低价”挑战。经历了电商带来的线上渠道变革外，社区团购带来的改变已经开始。

　　2020 年 10 月，一个名叫“获客推广小能手”的公众号，发布了一条社区团长招募令。这个公众号衍生出了同名的小程序，这两个账号均以沃尔玛 LOGO 为头像。进入后，只要简单两步注册后，便能申请到自己的推广码。

　　推广码的上方显示“沃尔玛到家”，中间的快捷购物通道为推广者的二维码，下方黄底红字写着“1 小时快达”“门店直送”“14 天无忧售后”三个醒目的标签。

（编辑：揭阳站长网）

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