企业应如何进行云迁移？

以在过程中评估和获取达到目标的必备技能。

企业应该为迁移过程储备充足的优秀人才。在人员安排过程中，企业应该注意人才的技能差异，然后通过个性化的培训计划提升个人特色。员工获得执行迁移所需的技能，并在迁移后的新框架内工作。通过采用数据驱动的方法，企业可以将人才对企业的贡献***化。

2. 应用程序不具备云能力

确保应用程序具备云计算能力是企业云迁移成功的关键。无论是考虑现有产品还是仍处于开发阶段的产品，必须确保其跟随企业的前进步伐。基于云的部署、开发过程以及DevOps文化***地利用了可扩展性、模块化和安全性。如果不采取这些措施，企业将面临公司的财务和安全风险。

需要考虑的因素因计算、存储和网络需求而异。企业的产品必须满足可用性、合规性等多种需求才能让客户满意。但是这些需求会带给迁移计划很多变化，因此企业必须保证企业员工实时感受到这种变化，以调整下一个目标，保证云迁移目标的实现。

3. 没有建立POC程序

即使企业确保了足够的内部技能，建立了供应商，选择了云部署模型并确认即将部署的服务，他们通常也无法进行概念验证(POC)，来证明他们的迁移目标是否可行。

实践出真知，在迁移过程中企业可能发现自己面临的挑战。POC可以帮助企业在实行重大举措之前进行调查并尝试解决任何意外问题，POC还有助于帮助企业建立危机处理信心。虽然POC需要企业付出额外的时间和资源，但它也是员工培训的重要组成部分。

4. 浪费成本和资源

基础设施优化和成本管理是大多数企业最初考虑使用云的两个基本原因。在优化基础设施的同时实现成本节约似乎是必然的结果。然而，对于许多企业来说，情况可能并非如此:它们可能并不了解如何管理和操作云基础设施，并且很快就会发现成本要远远超出最初预期。

为了避免云浪费和高昂的成本，通常采用迭代方法来优化资源，使企业的基础设施达到***规模。首先，需要根据性能指标在创建资源。初始方案保守一点是没有错的，随着计划的进行，企业需要继续从性能和利用率的角度评估资源。一旦过程出现问题，接下来的计划可能会有所改变，这时可以将基础架构缩小到较小规模，从而大幅降低成本。

5. 未能做好长期转型的准备

数字化转型不是一次性任务，云计算也不可能一步到位。如果企业不能规划和制定弹性战略，让员工为持续转型做好准备，企业就有可能在创新竞争、差异化竞争激烈的市场环境中落后和被淘汰。

成功的云迁移需要考虑全局。它通常意味着在整

（编辑：揭阳站长网）

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