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最大的问题是：“牛肉在哪里？”这里有多重内涵。公司董事会发起的一项新的研究显示，“93%的IT业务合作伙伴发现IT战略规划是必要的，但多数人[77%]对规划的结果很失望。”不满/投诉的范围从“很少或没有与业务目标对齐成一线”到“战术[重点]而不是战略重点”和“过分强调技术，而不是业务价值。”
董事会分析师们针对IT转型为我们写了几篇文章，我觉得他们的研究具有很大的吸引力，这使得他们的新研究成果更令人担忧。我们一直在努力推敲总部战略的最佳实践，并且我们自己的研究显示，CIO们确实在战略和价值上花费了大量的时间。但现在看来战略执行就有一些脱节和挫折。
这背后的原因可能有哪些？
CIO的过错：一种情况是首席信息官或同等职位的人，没有完全引入CIO是企业的领导者的想法。 Harvey Koeppel作为SearchCIO.com的撰稿者（前CIO）Harvey Koeppe说CIO们应该从“管理IT成本中心”转变成“业务娴熟的CIO”.然而，许多IT管理人员可能会说，“是的，这是理想的，但我仍然每天工作在现实世界中，因此只能是战略上的。”
CEO的过错：另一方面，如果CIO们拥有他们众所周知的地位，也许他们尚未发言，并不被企业领导所知。在我看来，许多CEO们不会对技术感兴趣，除了他们的智能手机、平板电脑、或他们在《福布斯》上所看到的。他们可能会相信他们CIO们的许多细节，但企业IT的真正的战略眼光是必须是最高端的。
认为是经济问题，愚蠢：有比首席信息官希望建立有效的企业技术战略更大的问题，或者没有。流动性、消费化、云计算和社交网络的力量进行得如此之快，深思熟虑的计划可能导致公司输给他们的竞争对手。这是一个合法的关注。然而，技术投资应该像任何投资一样：长期计划，保持多元化，平衡安全赌注的风险。随着时间的推移，这就会带来回报。
（编辑：揭阳站长网）
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