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天猫成立快消服饰大组 或应对服装品类销量下滑的境遇

发布时间:2019-12-04 18:16:22 所属栏目:电子商务 来源:站长网
导读:(讯)导语:前不久,一份非官方统计的天猫双11预售品类榜单在网上迅速传开,在榜单中尤为让人意外的是服装出现27%的负增长。面对服装品类销量下滑,业内人士预测天猫将出台相关措施,提升服装销量。就在近日传出消息,天猫调整组织架构,将成立快消服饰大组

(讯)导语:前不久,一份非官方统计的天猫双11预售品类榜单在网上迅速传开,在榜单中尤为让人意外的是服装出现27%的负增长。面对服装品类销量下滑,业内人士预测天猫将出台相关措施,提升服装销量。就在近日传出消息,天猫调整组织架构,将成立快消服饰大组。

销量下滑 服装类为何遇冷

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注:图片采集自维恩咨询

服装品类在上述榜单中的“大跳水”让人触目惊心。

一个问题是,这样的销售额跳水是天猫现象,还是电商现象,乃至行业现象?服装品类的真相到底是什么?

据“电数宝”显示,2014-2018年整个服装电商行业交易规模逐年增长,但增长率逐年下滑。2018年,服装电商行业交易规模为11167亿元,增长率14.15%。服装电商渗透率增长率也呈下滑趋势,2016年渗透率为36.9%,增长6.34%。

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目前整个服装消费市场已经不同于早年的火爆时代,当年同样款式轻松几十万件的销量,在今天可能会大面积的库存积压。在这一过程中,设计和新材料的需求带来成本上升,服装企业很难冲淡创新成本、扩大受益,只能通过大幅提高单件服装的销售价格来维持生产。如果这样的高定制化或高客单商品恰好找到了更适合自己的渠道,天猫就不再会是第一选择。

服装行业在电商这部分的总体业绩并没有明显下滑,今年在天猫预售榜单的跌落实则是渠道分散的必然结果。过去,服装行业的渠道只有几个大盘子,以门店和天猫为主。如今,社交电商、小程序等新渠道涌入,分散了流量,如果服装品牌没有关注到这些新渠道,流量就无法获得留存。

然而,服装品类在预售榜上的下滑,真的只是因为渠道分散吗?

服装销量遇冷与大盘无关,与天气有关。今年双11的天气较往年更为炎热,导致羽绒服棉衣类服装卖不动,而这一品类在双11服装品类中占比高达30%,从而导致整个服装品类下滑明显。

天猫成立快消服饰大组 积极应对内外环境变化

据获悉,天猫兼淘宝总裁蒋凡已发布内部邮件表示,天猫将成立天猫快消服饰大组,辖快速消费品事业部/服装服饰事业部/魅力惠,由天猫大快消总经理古迈(胡伟雄)任总经理,向蒋凡汇报。天猫服饰总经理尔丁将去经济体内新的重要岗位,承担新的使命。此外,涉及组织架构调整的还有天猫事业群成立消电家装大组、淘宝事业群成立C2M事业部。

阿里巴巴方面表示,这是正常的组织升级,“唯一不变的是变化”。

涉及天猫及淘宝上一次大的升级调整是在今年3月份。今年3月6日,阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场。

淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁,继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时,打通两个消费场景,实现消费者和平台商家的分层运营,满足不同消费者和商家的需求。

原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理,并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长,提升阿里巴巴服务企业的能力,专注帮助企业完成数字化转型。

在2016年天猫的组织架构调整当中,天猫形成了“三纵两横”的格局(“三纵”指快消事业组、电器家装事业组、服饰事业组,“两横”指营销平台事业部、天猫运营中心)。

其中,天猫成立了服装服饰事业组,包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务,继续由天猫服饰总经理尔丁(刘秀云)担任负责人。在此之前,尔丁在天猫任鞋履、运动类目的负责人。

针对天猫成立快消服饰大组这一举动。据了解,原快消下面有食品,生鲜,母婴,美妆,与服装结合,侧面说明阿里正在整合内部资源,来组成统一战线,打出一套组合拳,对抗日益激烈拼多多与京东等的外部竞争,防止单个品类在日益激烈的竞争中被各个击破。同时,从侧面也可反映出天猫在服饰品类占领市场绝对优势领域中,将进一步出台相关措施,面对服装品类大环境不景气因素,稳定提升销量,特别是下滑严重的服装品类。

【天猫将成立快消服饰大组简评】

近日传出消息,天猫调整组织架构,将成立快消服饰大组,进一步巩固服装电商市场地位。对此,电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青总结以下几点:

一)正常组织调整下的不断求变

互联网公司特别是电商行业发展迅速,外部竞争压力突显,京东、拼多多等平台纷纷参与服装品类竞争来分一杯羹,天猫需要适应行业发展情况,不断优化和调整内部结构,进一步巩固其市场地位。

二)内部整合提升资源利用率

互联网大型企业面临一个通病,业务部门设立较多,易造成内部各种资源的浪费,降低了资源的有效利用。天猫这次选择将快消和服装品类合并,说明这两块业务的资源共同利用价值高,可以有效提升资源利用率,避免资源浪费。

三)快消和服装业务或未达到天猫预期

按照互联网公司常规做法,某个业务板块越好,那么该业务将会越独立于其它业务,并赋予更多权限。天猫这次合并快消和服装业务板块,可以猜测快消和服装业务板块在天猫整个体系中表现一般,或未达到天猫预期。天猫通过整合成立新部门,将两者资源整合,以加强该两块业务。

四)应对社交电商、小程序等渠道瓜分流量

早些年间,服装销售的渠道主要集中在线下门店及天猫。随着其他电商的入局如京东、唯品会等,再到社交电商、小程序等新渠道涌入,高度集中的流量被分散。天猫这次积极应对流量被分流情况,整合内部资源,用来稳定提升服装业务板块流量。(文/森淼)

(编辑:揭阳站长网)

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