永辉超市转型困难 传统商业还是寻求突破？

(讯)近日，永辉超市发布了自己的三季度财报，营收超过600亿元，增长了20%，归母净利润超15医院，增长50%以上，可以说形势一片大好。可尽管如此，永辉超市的股东却做了一个令人差异的举动，转让出了自己的50%的股份。

永辉超市作为现在超市行业的领军人物，拥有着永辉生活，超级物种等多个零售门店，而且还在最近刚刚完成了新的融资，前景一片大好，为何还要转让出自己的股份呢？

需要注意的是，这次的财报增幅是比较基数，也就是包含了永辉云创业绩前三季度的利润，而去年同期，永辉原创为永辉超市的贡献为2.8亿元的亏损。如果没有2017年的数据，永辉超市的净利实际是下滑了7.5%。

另外，永辉超市一直主打的生鲜也并不顺利。生鲜超市的高成本，低盈利开始让永辉吃不消，生鲜的低毛利率让永辉超市和传统的农市场相比没有竞争力。而经过了这几年的布局，永辉超市加强了自己的供应链公司，直采基地，还发展了食品加工产业，但是情况依旧没有好转起来。

在新兴的新零售上面，永辉也没走正确自己的路。在新零售的潮流下，苏宁，阿里等都开始了自己的转型之路，永辉作为传统商业模式，依旧需要寻求转型。而就在收购麦德龙中，永辉却竞购失败了。

在探索途中，永辉还推出了自己的生活APP，但是行情依旧不好看。虽然永辉在自己的软件上新增了下单、送货上门、洗衣服等功能，但是在格局上面还是输给了盒马，从线下向线上导流依旧没有成功。而盒马借助阿里巴巴的强大控场能力，盒马已经占据了生鲜电商市场的大半壁江山。永辉超市的APP依旧没有实现转型成功。

而更重要的则是永辉云创业务，永辉云创是永辉用来对新事物的探索，然后永辉云创近几年却一直在吸金。从2016年到2018年，亏损了超13亿元。就在几年7月，永辉的超级物种上海店铺也宣布关店了。

有分析者表示，现在永辉的商品丰富度比不上全家，水果专业比不上百香园，蔬菜品类又比不过社区店。各向寻求发展的永辉超市现在更像是一个四不像，既没有自己的专业领域，又在转型的路上处处碰壁。

对于现在的永辉来说，转型是必须的。但是如何正确的转型确实永辉应该思考的问题，既不能像电商平台那样由线上引流，又不能像专业的生鲜那样术业专攻。新零售的时代，传统电商的转型成为了行业的关注焦点，是否像大多数平台那样拥抱已经成型的阿里，也是永辉值得考虑的问题。（来源：电商EMBA）

（编辑：揭阳站长网）

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